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晶雪節(jié)能領(lǐng)導力賦能培訓計劃

晶雪節(jié)能領(lǐng)導力賦能培訓計劃

發(fā)布時間:2025-04-28 16:19:36
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同舟共濟 聚力同行

                                                ——管理層舉辦領(lǐng)導力提升培訓


【破浪前行】 應(yīng)勢而謀的成長突圍

在嚴峻的經(jīng)濟形勢和行業(yè)競爭加劇的挑戰(zhàn)下,公司30余位管理人員主動調(diào)整工作節(jié)奏,于上海國際制冷展前夕全身心投入《管理者角色定位與組織效能》特訓營,以戰(zhàn)略思維升級迎接行業(yè)新變局。


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【課程精粹】 管理進階

管理畫像—角色定位與管理思維;

從管理者畫像解析到組織效能解碼,重塑管理認知體系


戰(zhàn)略落地—目標管理與計劃執(zhí)行;

構(gòu)建"戰(zhàn)略解碼-目標拆解-計劃執(zhí)行"的全鏈條管理模型


團隊效能有效授權(quán)與時間杠桿。

掌握時間管理與有效授權(quán)的黃金平衡法則


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【實戰(zhàn)演練】 打破層級壁壘

培訓突破傳統(tǒng)授課模式,創(chuàng)新采用:
? 積分制小組對抗賽
? 情景化模擬討論


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經(jīng)過多次思維交鋒與策略博弈,第四戰(zhàn)隊以184分摘得桂冠,充分展現(xiàn)"問題解決力×團隊協(xié)作力"的乘數(shù)效應(yīng)。


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【知行合一】 從沙場練兵到實戰(zhàn)淬火
  理論課程后特別設(shè)置"羅馬撞柱""飛盤嘉年華"等團隊協(xié)作競賽項目。這些精心設(shè)計的競賽項目,絕非簡單的娛樂活動,而是對臨時組建團隊的全方位考驗。


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從競爭策略角度來看,各團隊需在短時間內(nèi)深入分析對手優(yōu)劣勢,結(jié)合自身資源制定出差異化的競爭方案,以出奇制勝;


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組織協(xié)作層面,團隊成員需迅速明確分工,有人負責統(tǒng)籌全局、有人專注技術(shù)攻堅、有人協(xié)調(diào)后勤保障,確保各項工作有條不紊推進;


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內(nèi)部溝通更是關(guān)鍵,在嘈雜的競賽環(huán)境與緊張的時間壓力下,如何高效傳遞信息、消除誤解,直接影響著團隊的行動效率;


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流程安排同樣不容忽視,從前期準備到執(zhí)行操作,再到應(yīng)急處理,每一個環(huán)節(jié)都需要合理規(guī)劃與緊密銜接。


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此次活動考驗臨時團隊競爭策略、組織協(xié)作、內(nèi)部溝通和流程安排等綜合素質(zhì)能力。多維度錘煉管理者在復雜情境下的系統(tǒng)思維與應(yīng)變能力。

【續(xù)航賦能】 永不止步的成長征途
      在此次系統(tǒng)化培訓后,管理者們迅速完成學習轉(zhuǎn)化,帶著迭代升級的管理“工具箱”,以體系化作戰(zhàn)方略開啟新一輪攻堅戰(zhàn)役。


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領(lǐng)導力發(fā)展培訓中心將持續(xù)推出系列進階課程,助力管理團隊以空杯心態(tài)持續(xù)進化,賦能組織在浪潮中破浪前行!

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